職場を幸せにするメガネ

はじめまして。わたしは40代後半の零細企業に勤める会社員です。2，3年前に、youtubeで鴨頭さんを知り、職場の雰囲気に悩んでいた私は衝撃を受けました。完全にハマってしまい、いろいろと観ているうちに、アドラー心理学と小林さんを知りました。早速、本を購入させていただき、3回ぐらい読み直しました。本には付箋がいっぱい付いています笑

つい先日、経営者からいよいよ本当に職場のリーダーの役割を与えられました。

密かに望んでいた自分でしたが、さあ、これからどうすべかと、4回目を読み終えたところです笑

いろいろと聞きたい事がたくさんあるのですが、今の職場は、零細企業のため、そもそもの人数が少なく、全体的に覇気がありません。そんな中で、ミッション、ビジョン、バリューズ、行動指針って言っても、みんな困るだけで逆にひかれちゃうよとか笑。

さらに、アドラー心理学の本を読みまくって、どれも感銘を受けるのですが、少し自分の頭が整理できない状況になりつつあります。今まで入れた情報をコンパクトにまとめたいなあ。。と思う今日この頃。

小林さんからは言えない部分もあるかもしれませんが、アドラー心理学をもとにしたビジネスリーダーに特化したセミナーとかスクールでおすすめがあったら是非教えてください。

ちなみに茨城、埼玉、東東京で探しています。

これからもこの本を何回も読み直すと思います。

小林さんの職場に負けない職場を作れるようがんばります！

私は大学院2回生の学生です。現在、研究室、アルバイト、ボランティア団体と3つのコミュニティに所属しています。 その中で生活する上で、特に人間関係に不満を持っていた訳ではありませんでしたが、何かもっとこう…より良く出来る要素があるのではないか？と日々モヤモヤしていました。 その時に、この本に出逢いました。

この本は、単なるコミュニケーションの手法だけでなく、実体験に基づいた具体的なアプローチまで書かれており非常に活かしやすい形になっていたため、感覚的にスッと理解することが出来ました。 まずはこの新鮮な気持ちで、簡単な『Yes,and』から始め、今のコミュニティをもっとみんなが楽しく過ごせる様にまずは自分から変わっていきたいと考えています。そして、いずれは自身だけで無く周りの人みんながお互いを尊重できるメガネをかけ合える様な環境にしていきたいなと考えています。

この度は、こんな私に変えるきっかけを与えてくれた先生、本に感謝致します。ありがとうございました。 社会人になっても、この本を教科書に幸せな職場作りを目指し頑張ります。

高校を卒業し、田舎の中小企業で30年勤めています。
今年の4月に女性初の課長となりました。正直、そういう器も能力もないと思っています。中途採用で入社し数年目の若手男性社員を係長にするため、実質は「押し出し、持ち上がり」といったところです。この社員は社長その他の上司から一目置かれ、ある程度の裁量を持ち、私や部長より格段に情報を入手できている様子でやりがいを感じているようです。

役員上司を含め10人足らずの経理・人事・総務・庶務を担当する小さな部署ですが、全く会話がなく、他部門から尋ねてくる社員も息をのむほどの空気を感じると、早々に帰っていきます。入社数年の若手女性社員たちには年相応のイキイキとした様子は皆無で、前述の若手男性社員を除いて、一日耐えているような雰囲気すら感じます。

私を含め、自分の存在を認めてもらえていないことが一番の理由と思います。
正直なところ、少人数の部署をまとめることもできず、会社にいることが苦痛で辞めたいとしか思えない状況です。

こんな状況ですから、挨拶はできない、気が利かないなど、散々な状況です。
とはいえ、これも上司・先輩社員の無関心とお手本の悪さが影響しているのでしょう。
日々の悩みの中で、先日この本に出会い、私にも幸せな職場に変えることはできるだろうか、と希望の光の一冊に感じました。

私が職場にいたくない理由は、「全く楽しくないから」であり、どうなれば楽しく仕事ができるかと考えたとき、若手女性社員が楽しく笑顔で働いている場面が浮かびました。
このことを、前述男性係長と先輩女性主任に伝えましたが、まるで他人ごと・無関心で更に落胆しました。

毎月1回、人間力を高める目的で部内勉強会をしており、この時間を利用し、どうすれば皆が楽しくイキイキ働ける職場になるか話し合いたいのですが、個々の温度差の違いに悪化しないかと不安になります。

このような状況ですので、ＧＷ明けには元気に挨拶することから始めてみようとは思いますが、こんな職場でも必ず変われるものでしょうか。

精神的に不安定で通院しながら、モチベーションを保つことに精一杯の私ですが、若い社員に笑顔になってもらい、私自身が幸せな職場だとに感じる日はくるのでしょうか。
悩み相談みたいになってしまい、申し訳ありません。

みんながバラバラで何から手をつけて良いのか、まずは関係性を構築することとは思うのですが、上司にすら協力してもらえないので逃げ出すことが真っ先に頭に浮かぶ状況です。
図々しいお願いですが、可能であれば、アドバイスなど頂ければ助かります。
私がまず、すべきことは何でしょうか。

日々ぼやっと「どうすれば、もっと」とか「こうできたらな」など自分のなかでポワポワしていたナニカの輪郭がようやくつかめてきそうです。ありがとうございました。

個人的に放浪グセがあり、若い頃からいろいろな職場環境を体験してきたのですが、ありがたいことに、縁あって現在は天職といえる職種についております。また小所帯の会社ゆえ自由度も高い恵まれた環境におるのですが、若い仲間達は別業界からの転職がほとんどで業界の慣習/関連知識の習得など、乗り出しの苦労も少なくない職場です。

この仲間達がハッピーに自分の仕事に取り組める職場をつくるには、また今までのいろんな職場のいいところや反面教師にしたいところを盛り込むには……なんて思案していたところ、この本に巡りあうことが出来ました。けっして押し付けるでなく、仲間の一人ひとりが「あ、居心地いい」「この会社俺(私)がいなきゃ」とか自由に話し合えて つくり上げる。そんなイメージが見えてきました。

まだ輪郭が見え始めたぐらいなので大きなことも言えないですけど、笑顔で各個人がプロの仕事をこなせる職場に向け背中を押して頂いた一冊です。ありがとうございました！

「社員の幸福度と生産性は比例します。」という帯の言葉に惹かれ、この本を手に取りました。そして、どんどん引き込まれ、あっという間に読み終えてしまいました。

私はマネージメントをする立場ではありませんが、会社の保健師・産業カウンセラーとして、社員が元気で楽しく働ける職場を目指して毎日奮闘しております。

が・・・、今の現状は社員はみんな疲弊し、まさにイライラとあきらめが渦巻いている、不幸な職場です。様々な問題点をマネージャー層に伝えても、「これがウチの文化だ！」「社風だ！」と取り合ってくれません・・・。

こんな職場でも幸せになれると信じて、明日の朝、この本を、上司に手渡そうと思います。

とても読みやすく、現場がイメージしやすくとても良かったです。リーダーとして、どういう職場を作りたいのか、改めて考えるきっかけになりました。リーダーの自問、推薦図書も大変参考になりました。ありがとうございました。

常に自分が傷つきたくないという意識があって、他者に心を開けない状態でずっと過ごしてきました。意識は常に自分にベクトルが向いている状態で、一定以上に、他者と仲良くなることを避けて生きてきました。他者に対して安心して自分をさらけ出すということができないし、こんな自分を好きになれないのです。しかし、こんな私が、なんということか、チームリーダーになってしまいました。
本書に書いてあることは大変すばらしい内容で、私も大いに参考としたいと、感じています。本当は、チームリーダーとして、自分には“見切り”を付け、メンバーの成長を後押しできるようになりたいのです。

ですが、「他者への関心」に自分の意識を振り向けることができずに生きてきた私が、チームリーダーとして成長するには大変な勇気と覚悟がいることだと感じています。